Management de transition

L’externalisation et la transition,
deux solutions pour accroître la performance de l’entreprise

Avec la croissance du nombre de concurrents sur le marché, la restructuration et le développement d’une entreprise sont des points à étudier pour éviter de stagner et de faire face à des difficultés. Par contre, l’entité et le personnel ne disposent pas souvent des compétences nécessaires ni des ressources suffisantes pour y parvenir. C’est pour cela que la majorité des dirigeants font appel à un service d’externalisation entreprise afin de conduire le management de transition approprié.

Pourquoi externaliser une activité de l’entreprise ?

La compétition devient de plus en plus rude entre les concurrents conduisant les dirigeants à demander les services d’un expert. Ce dernier possède le savoir-faire utile pour maîtriser les activités principales de l’entreprise. En externalisant, l’entité peut obtenir davantage de souplesse et mieux se concentrer sur les compétences clés afin de rester au cœur du métier.

Pour que l’externalisation management puisse fonctionner, il est primordial de rédiger une feuille de route qui comprendra les objectifs, les conditions et les moyens. Dans cette feuille de route, les responsables vont définir avec précision les compétences qu’ils possèdent encore et les services qui ont besoin de l’intervention d’un prestataire comme le manager de transition. Dans ce cas, il faudra s’assurer des compétences du prestataire pour faire régner la confiance et la pérennité. Ces éléments restent essentiels si l’on veut créer une bonne relation.

Le management de la performance et l’externalisation des services d’une entité

Pour améliorer les performances et surtout la production d’une société, les responsables sont amenés à faire externaliser l’un des services. Dans la majorité des cas, c’est le management de la performance qui intervient pour accompagner les dirigeants durant la recherche de la solution. Pour obtenir rapidement des résultats, le service des achats, la gestion du secteur administrative et financer ainsi que la formation professionnelle sont les premiers à être externalisées. Certaines entreprises de taille moyenne se concentrent sur l’importance de procurer une formation performante en déléguant la tâche à une entité externe.

Le processus d’externalisation management consiste à remettre la société au cœur de son métier. Il s’agit de confier les services à un prestataire extérieur de sorte à mieux se concentrer sur les objectifs de l’entreprise. Effectivement, l’externalisation réduit les tâches dont un service doit s’occuper. Par ailleurs, le prestataire s’engage à apporter les résultats recherchés par les responsables de la société cliente. Pour ce faire, le prestataire devra mettre en œuvre des solutions efficaces basées sur la demande de son client. Toutefois, il possède une grande liberté durant le choix des moyens à utiliser.

L’importance du manager de transition pour une société

Destinés à un chef d’entreprise, un gérant ou un indépendant, les services d’un management de transition sont importants durant la mise en place d’une stratégie de mutation. Faisant partie du réseau PEACE Business, l’expert accompagne ses clients dans plusieurs domaines différents comme :

  • La Stratégie : Selon votre situation, vos souhaits j’élabore et/ou je mets en oeuvre les orientations indispensables pour rentabiliser, pérenniser et/ou développer votre entreprise. Pour cela je réalise un Business Plan qui nous servira de guide,
  • Le Management : Je définis une organisation optimale afin d’optimiser l’efficacité opérationnelle ainsi que le climat social,
  • La Finance : Clé de voute de votre réussite, je définis et suis les indicateurs pertinents pour une analyse financière saine,
  • L’ Amélioration Continue : Je mets en place des tableaux de bord et plans d’actions associés ; véritables outils de pilotage que nous suivrons en Comité de Direction

Véritable homme d’action j’interviens donc à vos côté pour vous aider à mettre en œuvre tout changement qui vous permettra d’évoluer favorablement qu’il s’agisse de :

  • Conduire un changement de stratégie,
  • Mener un projet de croissance interne ou externe,
  • Conduire une réorganisation interne,
  • Conduire une remise à niveau de votre performance globale,
  • De faire face à un imprévu (Départ d’un poste clé, demande exceptionnelle d’un client.

Vrai homme d’action, le manager de transition est un professionnel en externalisation entreprise membre du réseau de Pôle Externalisé d’Apport de Compétence et d’Expertises. Reconnu par les clients, l’expert travaille en B to B dans l’objectif d’apporter des réponses claires et efficaces à la demande des entreprises en quête de ressources opérationnelles. Ayant une excellente capacité d’écoute, l’expert offre des réponses adaptées aux différents besoins de la société pendant le service d’accompagnement. Par conséquent, les expertises menées représentent un gage de confiance et se traduisent comme étant les meilleurs atouts de l’entreprise cliente.

Mon objectif pour votre entreprise

Mettre mon expérience de plus de 11 années acquise dans des fonctions de Directions de site, de filiale étrangère, de Division et de Lignes de Produits à votre service. Ainsi que mes qualités humaines, ma capacité d’adaptation, mon analyse et mon goût du résultat sont autant d’atouts qui m’ont valu d’être reconnu et validé en tant qu’Expert Métier en Direction Générale par la plateforme PEACE Business qui m’a qualifié pour vous accompagner.

Retrouvez mes expériences de management dans mon CV

Vous pouvez retrouver mon CV : ICI

Qu'est ce que la Plateforme PEACE Business ?

Vous qui ne souhaitez pas embaucher car le processus est trop long, trop coûteux et surtout pas du tout flexible alors même que vous faites face à un imprévu comme un salarié malade, à une demande inhabituelle de la part d’un client, à une charge de travail exceptionnelle ou encore à un besoin d’une véritable expertise alors cette Plateforme est votre solution.
Elle propose en effet des Experts Métiers à la carte, flexibles et experts dans leur domaine.
Quoi de plus productif qu’un travailleur externe pour répondre à un besoin variable ?

Mon profil Peace Business

Mon offre pour le développement de votre entreprise

A vous Indépendant, Gérant ou Chef d’entreprise qui faites face à une situation exceptionnelle et/ou qui souhaitez mettre en œuvre une réelle mutation ou faire face à une situation exceptionnelle.

pourquoi n’opteriez-vous pas pour une Expertise externe opérationnelle immédiatement et flexible ?

C’est en cela que je vous propose mes services en ma qualité d’Expert Métier en Direction Générale pour prendre en charge votre mission que nous définirons au plus juste et que je mènerai assurément à bien, à vos côtés et en toute confiance.